Hyvää työtä-Akatemia

Menu
Lähetä viesti
Sinun sivusi
Menu
OTA YHTEYTTÄ

Hanna

Hyvä työelämä ja työhyvinvointi tehdään yhdessä, osa 2. Yksilön juuritaidot

Kommentoi / Johtaminen, Työyhteisötaidot / Kirjoittaja /

Blogin edellisessä osassa kerroin hyvän työelämän elementeistä, joita Hyvää Työtä-Akatemian ajattelutavan  mukaisesti ovat hyvinvoiva yksilö, mielekäs ja motivoiva työ ja hyvinvoiva työyhteisö. Hyvää työelämää voidaan ajatella voikukkana, jossa juuret kuvastavat hyvinvoivaa yksilöä, multa ja kasvuympäristö mielekästä ja motivoivaa työtä ja näistä muodostuva kukinto ja itse kasvi hyvinvoivaa työyhteisöä.  >> Lue blogisarjan aikaisempi osa täältä. Tässä blogitekstissä tutustumme tarkemmin siihen, …

Hyvä työelämä ja työhyvinvointi tehdään yhdessä, osa 2. Yksilön juuritaidot Lue lisää »

Hyvä työelämä ja työhyvinvointi tehdään yhdessä, osa 1

Kommentoi / Johtaminen, Työyhteisötaidot / Kirjoittaja /

Mikä on Hyvää Työtä-Akatemia, miksi se on olemassa ja mihin se uskoo? Tässä blogisarjassa avaan Hyvää Työtä-Akatemian ideologiaa hieman lisää.  No man is an island entire of itself; every man is a piece of the continent, a part of the main. John Donne Hyvä työelämä ja työhyvinvointi on asia, joka koskettaa meitä kaikkia. Emme ole …

Hyvä työelämä ja työhyvinvointi tehdään yhdessä, osa 1 Lue lisää »

Kaikki lähtee luottamuksesta

Kommentoi / Johtaminen, Työyhteisötaidot / Kirjoittaja /

Ensimmäisestä työpaikastani mieleeni on jäänyt tilanne, jota olen pohtinut monta kertaa jälkeen päin. Olin saanut omasta mielestäni hyvän idean, jonka innostuneena kerroin eräälle työkaverille: ”hei, mietin, että entä jos muutettaisiin tätä näin, sitten tämä asia helpottuisi noin”. Työkaveri vähän hymähteli eikä ottaantunut intoiluuni sen kummemmin. Myöhemmin samana päivänä kuulin, kun kertoi esimiehelle: ”Olen tässä miettinyt, …

Kaikki lähtee luottamuksesta Lue lisää »

Kun elämä ylikuumenee, mitä tekee työelämä?

Kommentoi / Yleinen / Kirjoittaja /

Alkuvuodesta julkaistussa Hyvinvointia työstä 2030-luvulla-raportissa tutkittiin työelämän muuttumista vuoteen 2030 mennessä. Raportin viesti kiteytyi neljään muutosvoimaan, jotka sekä yhdessä, että erikseen vaikuttavat merkittävästi paitsi työelämän ja yhteiskuntien, mutta ennen kaikkea yksilöiden ja työntekijöiden elämään. Työterveyslaitoksen pääjohtaja Antti Kivelä toteaa haastattelussa, että kaikkia yrityksiä koskevien muutosvoimien ja muutoskyvyn ymmärtäminen on yritysten menestyksen kannalta aivan fundamentaalisen tärkeää. Työpaikkojen …

Kun elämä ylikuumenee, mitä tekee työelämä? Lue lisää »

Pysähtymisen taito määrittää uudistumiskyvyn

Kommentoi / Yleinen / Kirjoittaja /

Olen viimeisten vuosien aikana pitänyt kymmeniä työpajoja ja koulutuksia organisaatioiden johtoryhmille, työryhmille ja järjestöille pysähtymisen taidosta ja tärkeydestä. Olen kirjoittanut blogikirjoituksia, ollut podcast-vieraana puhumassa pysähtymisen tärkeydestä ja järjestänyt pysähtymisen ja kehon ja mielen retriittejä. Olemme asettuneet erilaisissa kokoonpanoissa vain olemaan syvästi läsnä, hengittelemään ja keskustelemaan itsemme kanssa, harjoittelemaan pysähtymisen jaloa taitoa. Miksi? Elämän ylikuumeneminen ja jatkuva muutos on …

Pysähtymisen taito määrittää uudistumiskyvyn Lue lisää »

Mitä ovat tunnetaidot ja tunnetaitoinen johtajuus?

Kommentoi / Yleinen / Kirjoittaja /

Käsi ylös, johtajat: kuinka moni on saanut tunneälyyn ja tunneilmaston johtamiseen liittyvää (johtaja)koulutusta? Kuinka moni miettii, että oma kehotietoisuus liittyy läheisesti taitoon toimia itsen ja toisten ihmisten taitavana johtajana? Luultavasti ei kovin moni, vaikka luku on varmasti korkeampi, kuin vielä kymmenen vuotta sitten. Jos kysytään, miten johtajaksi tyypillisesti päädytään ja millaista koulutusta siihen saadaan, vastaus …

Mitä ovat tunnetaidot ja tunnetaitoinen johtajuus? Lue lisää »