Hyvää työtä-Akatemia

Menu
Lähetä viesti
Sinun sivusi
Menu
OTA YHTEYTTÄ

Itsetuntemus – ihmisymmärrys – luottamusta rakentava vuorovaikutus

Kuulostaako tutulta:

  • Johtajana tasapainottelet jatkuvan kiireen ja vaatimusten ristipaineessa ja pohdit, mistä aikaa (itsesi) kehittämiselle?
  • Haluat kehittää omaa johtamisosaamistasi vastaamaan tulevaisuuden tarpeisiin?
  • Tiimisi on täynnä huippuasiantuntijoita ja mietit, miten saisitte vuorovaikutuksen toimimaan?
  • Haluaisitte luoda työpaikan ja työyhteisön, jossa kaikilla on hyvä olla?
  • Työyhteisössä on erimielisyyttä, riitoja ja konflikteja, jotka syövät luottamusta ja hyvinvointia?

Hyvää Työtä-Akatemia tuo ihmisymmärrystä työelämään ja johtamiseen.

Olet oikeassa paikassa, kun haluat kehittää omaa tai organisaatiosi:

  • Ihmisymmärrystä ja ihmisjohtamisosaamista

    Huippuammattilaisen erottaa muista johtajista tai työntekijöistä läsnäolon, itsetuntemuksen ja itsensä johtamisen taidot yhdistettynä tunnetaitoihin, rakentavaan vuorovaikutukseen ja keskusteluälykkyyteen. ​

  • Luottamusta rakentavaa vuorovaikutusta ja työilmapiiriä

    Työyhteisön hyvä ilmapiiri, rakentava vuorovaikutus, luottamus esimieheen ja johtoon sekä kehittymiseen kannustava palautteenanto lisäävät organisaation tuottavuutta sekä työntekijöiden sitoutumista organisaatioon. ​

  • Työyhteisön resilienssiä

    Resilienssi on hermostollinen, kehollinen ja yhteisöllinen taito, jonka avulla osaamme toimia viisaasti haastavissakin tilanteissa. Yksilön resilienssi vaatii aina vahvaa yhteisön resilienssiä ja sitä tukevia rakenteita, luottamuksellista ja turvallista ilmapiiriä ja avointa vuorovaikutuskulttuuria.

  • Tunne- ja vuorovaikutustaitoja sekä tunneilmastoa

    Parhaimpien asiantuntijoiden taidoista jopa 70 % on tunne- ja vuorovaikutustaitoja ja niillä on valtava vaikutus tuloksentekokykyyn ja työssä viihtymiseen. Työyhteisön tunneilmasto muodostuu itsestään, mutta sitä voidaan myös aktiivisesti johtaa.

Miten toimimme:

VALMENNUKSET ja koulutukset

Hyvää Työtä-Akatemian valmennukset ovat pitkäkestoisia yhteisiä matkoja kohti pysyvää muutosta. Valmennukset ovat joko suoraan sinun organisaatiollesi tai yhteisöllesi räätälöityjä kokonaisuuksia tai yleisiä laajempia valmennuksia, joissa voit oppia myös toisten organisaatioiden huippuosaajilta.

Valmennukset ovat usein varsinaisia muutosmatkoja, joissa syväluotaamme nykytilaa ja voimavaroja ja luomme kehityssuuntia tulevaan. Valmennukset menevät aina pintaa syvemmälle ja tähtäävät pysyvään muutokseen ja kokonaisvaltaisesti hyvään työelämään. 

Valmennukset voivat olla suunnattuja joko hallitukselle, johtajille ja esimiehille, tai koko henkilöstölle.

työyhteisön kehittäminen

Oman tiimisi kehittämisprojektit ovat kokonaisuuksia, jotka toteutetaan kohdennetusti juuri sinun organisaatiollesi tai työyhteisöllesi. Tyypilisesti niissä yhdistyy kehittämistä, koulutusta, konsultointia tai erilaisten työpajojen fasilitointia. 

Koulutukset ja työpajat voivat olla suunnattuja joko hallitukselle, johtajille ja esimiehille tai koko henkilöstölle.  

 

työyhteisö-sovittelu

Työyhteisösovittelu on vapaaehtoinen ja ulkopuolisen, puolueettoman sovittelijan fasilitoima prosessi, jossa osapuolet löytävät riidan osapuolia löytämään ratkaisun riitatilanteeseen tai konfliktiin. 

Hyvää Työtä-Akatemian työyhteisösovittelu noudattaa kansainvälisen sovittelijainstituutin IMI:n (International Mediation Institute) vahvan tieteellisen taustan omaavaa sovitteluprosessia ja sovittelijoillamme on IMI-pätevyys. 

Sovittelijan rooli sovittelussa on aina edesauttaa keskustelua ja vuorovaikutusta. Sovittelija ei tee sovitteluesitystä tai ehdotuksia, vaan auttaa osapuolia löytämään itse ratkaisun konfliktiin.

"Valmennuksen keskeisimmät hyödyt kiteytyvät kohdallamme ehdottomasti ryhmän yhteisen kielen löytymiseen sekä johtamiseen liittyviin uusiin näkökulmiin. Valmennuksessa oli mukana eri tasoista porukkaa, mutta saimme kukin omilta tahoiltamme valtavasti oivalluksia. Vaikka itselläni on kokemusta muutosjohtamisesta jo 20 vuodelta, kerrostuu käsiteltävä asia vanhaan kokemukseen aina uudella tavalla. Sekä hallitukselta että esimiehiltä on tullut viestiä, että johtoryhmän tekeminen ja ajattelutapa on selvästi kehittynyt eteenpäin valmennuksen myötä."
Soile Pusa
Toimitusjohtaja, Järvi-Suomen Osuuspankki

Viimeisimmät blogikirjoitukset:

Liity Hyvän Työelämän Uudistajiin!

Hyvän Työelämän Uudistajat ilmestyy harvakseltaan sähköpostiisi ja pitää sisällään ajankohtaista tietoa ja parhaita käytänteitä johtamisen ja hyvän työelämän kehittämisestä, tunneilmaston ja vuorovaikutuskulttuurin kehittämisestä ja ihmisymmärryksen lisäämisestä. Emme spämmää tai jaa sähköpostiasi kolmansille osapuolille. Luonnollisesti voit poistua Hyvän Työelämän Uudistajista koska tahansa klikkaamalla sähköpostin linkkiä. Tutustu tietosuoja- ja rekisteriselosteeseen.