Hyvää työtä.
Kestävää liiketoimintaa.
Autamme rakentamaan liiketoimintaa, joka kasvaa kestävästi, uudistuu muutoksessa ja toimii arjessa.
Palvelut
I Johtamisen kehittämiskumppani
Johtamista, joka vahvistaa organisaation toimintakykyä ja tukee liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.
Hyvä johtaminen näkyy siinä, miten organisaatio toimii, tekee päätöksiä, käyttää osaamistaan ja pystyy viemään tavoitteita käytäntöön. Autamme kehittämään johtamista, joka tukee liiketoiminnan suuntaa ja vahvistaa sekä organisaation, että ihmisten kykyä onnistua.
Meitä kiinnostaa myös se, miten henkilöstön osaaminen ja potentiaali realisoituvat organisaation toimintakykynä ja tuottavana työpanoksena. Siksi tarkastelemme johtamisen rinnalla työyhteisön dynamiikkaa, yhteistyötä, kulttuuria ja työhyvinvointia silloin, kun ne vaikuttavat organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa.
Työskentely voi kohdistua johtoryhmän toimintaan, johtamisosaamiseen, johtamisen rakenteisiin tai yksittäisten johtajien kehittymiseen. Johtamista ei kehitetä irrallaan liiketoiminnasta. Vahvistamme sitä johtamiskyvykkyyttä, jota organisaatio tarvitsee seuraavassa vaiheessaan.
Työskentely voi tarkoittaa esimerkiksi johtoryhmätoiminnan kehittämistä, johdon ja esihenkilöiden coachingia ja työnohjausta sekä pidempiä johtamisen kehittämisohjelmia.
- Johtoryhmätoiminnan kehittäminen
- Johdon coaching ja työnohjaus
- Johtamisen kehittämisohjelmat
- Johtamiskulttuurin ja rakenteiden kehittäminen
III Johtajan palloseinä 365
Kokenut ajattelukumppani johtajalle, joka haluaa ymmärtää enemmän, ajatella tarkemmin ja tehdä parempia päätöksiä.
Johtajan pöydällä olevat asiat ovat usein monimutkaisia, keskeneräisiä ja sellaisia, joista ei voi keskustella kaikkien kanssa. Palloseinä 365 on henkilökohtainen ja luottamuksellinen ajattelukumppanuus toimitusjohtajalle tai ylimmän johdon jäsenelle. Saat rinnallesi kokeneen ja pitkäaikaisen keskustelukumppanin, jonka kanssa voit testata ajatuksia, purkaa monimutkaisia tilanteita, kyseenalaistaa oletuksia ja varmistaa merkittäviä päätöksiä.
Välillä tarvitaan lentokorkeutta ja kokonaiskuvaa hahmottamaan olennaista, tunnistamaan vaihtoehtoja ja tarkistamaan suuntaa. Välillä tarvitaan syvyysluotainta ymmärtämään, mitä tilanteessa tai organisaatiossa todella tapahtuu.
Palloseinä ei ole pelkkä kannustaja. Tehtävämme on myös haastaa oletuksia, kysyä vaikeita kysymyksiä ja toimia tarvittaessa paholaisen asianajajana kysymällä kysymyksiä, joita kukaan muu ei kysy.
Hyvä ajattelukumppani tuo johtamiseen sekä rauhaa että tervettä kitkaa.
Vuosisopimus mahdollistaa jatkuvan tuen. Keskustelut eivät rajoitu vain ennalta sovittuihin tapaamisiin, vaan tukea on saatavilla myös silloin, kun merkittävä kysymys tai päätös tulee vastaan niiden välillä.
- Vuosisopimus
- Säännölliset tapaamiset
- Tuki myös tapaamisten välillä
II Kasvuarkkitehtuuri
Selkeä tilannekuva, tärkeimmät valinnat ja konkreettinen roadmap liiketoiminnan seuraavaan vaiheeseen.
Kasvu, laajentuminen tai uudistuminen vaatii enemmän kuin hyvän strategian. Ensimmäinen tehtävä on ymmärtää, missä liiketoiminta ja organisaatio ovat juuri nyt. Usein ymmärrys vaatii sukeltamista syvemmälle sen ymmärtämiseksi, mihin oikeasti kannattaa vaikuttaa.
Rakennamme johdon kanssa kokonaiskuvan liiketoiminnasta, tunnistamme tärkeimmät mahdollisuudet, kehittämiskohteet ja kasvun esteet ja rakennamme niiden pohjalta konkreettisen roadmapin.
Tarkastelemme kokonaisuutta liiketoiminnan, talouden, johtamisen, rakenteiden, osaamisen ja työyhteisön toiminnan näkökulmista. Nykytilan ymmärtämisessä hyödynnämme haastatteluja, dataa, dokumentteja ja organisaation sisäisen toiminnan kuvauksia.
Tämän pohjalta rakennamme käytännönläheisen roadmapin. Se kokoaa olennaiset valinnat, tavoitteet, kehittämiskohteet, vastuut ja etenemisen niin, että kasvua tai uudistumista voidaan johtaa kokonaisuutena.
Emme tuota yhtään uutta suunnitelmaa pöytälaatikkoon. Teemme näkyväksi, mitä kannattaa tehdä, missä järjestyksessä ja mitä toteuttaminen organisaatiolta vaatii.
- Nykytilan analyysi
- Kasvun ja uudistumisen vaihtoehdot
- Kasvuskenaariot ja esteet
- Kehittämisen prioriteetit
- Konkreettinen roadmap
IV Interim liiketoimintajohtaja
Kokenut liiketoimintajohtaja osaksi johtoa silloin, kun suunnitelmien lisäksi tarvitaan johtamista ja toimeenpanovoimaa.
Interim liiketoimintajohtaja tulee määräajaksi tai osa-aikaisesti osaksi organisaation johtoa ja ottaa vastuuta sovitun liiketoiminnan kehittämiskokonaisuuden etenemisestä.
Työ voi liittyä esimerkiksi kasvuun, laajentumiseen tai uuden liiketoiminnan rakentamiseen. Laadimme kasvuskenaarioita ja konkreettisia suunnitelmia, tutkimme eri vaihtoehtoja, rakennamme tarvittavia liiketoiminnan johtamisen prosesseja, määrittelemme tavoitteita ja seuraamme niiden etenemistä. Olemme mukana myös käytännön toteutuksessa ja varmistamme, että sovitut asiat etenevät.
Työskentelemme osana muuta johtoryhmää, emme sen ulkopuolisena kommentoijana. Ulkopuolinen näkökulma auttaa näkemään arjen yli ja tunnistamaan kasvun esteitä, mutta interim-roolissa näkemyksen rinnalle tulee myös vastuu asioiden etenemisestä.
Rooli ja työpanos sovitetaan tilanteeseen. Interim liiketoimintajohtaja voi vetää yksittäistä kehittämiskokonaisuutta, toimia osa-aikaisena liiketoimintajohtajana tai ottaa määräajaksi laajemman vastuun liiketoiminnan kehittämisestä.
- Kasvu ja laajentuminen
- Liiketoiminnan kehittäminen
- Operatiivinen suunnittelu
- Johtamisen rakenteet
- Hands-on-toteutus
Miten voimme olla avuksi?
Liiketoiminnassa ja työelämässä tilanteet ovat erilaisia. Joskus tarvitaan ymmärrystä tai suunnan kirkastamista, joskus taas vahvempaa johtamista. Usein johtaja tarvitsee ajattelukumppania ja ajattelun palloseinää, toisinaan koko organisaatio tarvitsee tekijää, joka ottaa vastuuta myös toimeenpanosta.
Me autamme johtoa rakentamaan liiketoimintaa, joka kasvaa kestävästi, uudistuu muutoksessa ja toimii arjessa.
Ihmisymmärrys on
liiketoimintaymmärrystä.
Strategiat, rakenteet ja prosessit eivät toteuta itse itseään. Organisaation toimintakyky syntyy siitä, miten ihmiset pystyvät käyttämään osaamistaan ja potentiaaliaan, toimimaan yhteistyössä, tekemään päätöksiä ja suuntaamaan työpanoksensa yhteisiin tavoitteisiin.
Siksi työyhteisön dynamiikka, johtaminen, kulttuuri ja työhyvinvointi eivät ole meille liiketoiminnan rinnakkaisia teemoja. Ne ovat osa liiketoiminnan toimintakykyä.
